L'attractivité économique
de la région Ile-de-France
Question : Pensez-vous que la
région Ile-de-France est économiquement attractive ?
| - Oui,
tout à fait |
56 |
| - Oui,
plutôt |
37 |
| ST
Oui |
93 |
| - Non,
plutôt pas |
3 |
| - Non,
pas du tout |
1 |
| ST
Non |
4 |
| - Sans
opinion |
3 |
Les priorités des entreprises
Question : Pour chacun des
objectifs suivants, pouvez-vous me dire si, pour une
entreprise, il devrait être selon vous prioritaire,
important mais pas prioritaire, ou secondaire ?
| |
Priori-
taire |
Important
mais pas prioritaire |
Secon-
daire |
Sans
opinion |
| - La
qualité des produits et des services |
91 |
8 |
0 |
1 |
| - La
satisfaction des clients |
91 |
7 |
1 |
1 |
| - La
rentabilité |
71 |
25 |
3 |
1 |
| - Le
bien-être des salariés |
48 |
48 |
3 |
1 |
| - La
formation des salariés |
48 |
46 |
4 |
2 |
| - Le
respect de l'environnement |
38 |
50 |
10 |
2 |
| - La
rémunération des salariés |
30 |
62 |
6 |
2 |
| - La
veille concurrentielle |
27 |
50 |
16 |
7 |
| - La
création d'emplois |
26 |
47 |
24 |
3 |
| - L'ouverture
à l'international |
18 |
41 |
35 |
6 |
| - La
participation au développement économique de la
région |
9 |
46 |
42 |
3 |
Le rôle des entreprises
Question : Laquelle des deux
opinions suivantes se rapproche le plus de la vôtre ?
| - Le rôle des
entreprises est de produire des biens et des services,
de créer des emplois et de faire du profit |
47 |
| - Le rôle des
entreprises ne se limite pas à un rôle économique,
elles doivent aussi se fixer d'autres objectifs
comme par exemple permettre aux salariés de s'épanouir,
ou respecter l'environnement, ou s'investir dans
des actions de solidarité |
49 |
| - Sans
opinion |
4 |
Les facteurs de réussite
d'une entreprise
Question : Parmi les éléments
suivants, quels sont selon vous les facteurs clés de
la réussite d'une entreprise, caractérisant ce que l'on
peut appeler l'énergie d'entreprendre ? (1)
| |
% |
Rang |
| - La
recherche de la satisfaction du client |
77 |
1 |
| - La
capacité à bien gérer et à motiver ses collaborateurs
|
74 |
2 |
| - La
capacité à innover |
54 |
3 |
| - L'aptitude
à anticiper l'émergence de nouveaux marchés |
36 |
4 |
| - La
capacité à informer et communiquer |
27 |
5 |
| - L'ouverture
sur les marchés internationaux |
11 |
6 |
| - L'appartenance
à des réseaux (professionnels, locaux, associatifs...) |
8 |
7 |
| - Sans
opinion |
1 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois
réponses.
Les atouts personnels
d'un responsabled'entreprise
Question : Chez un responsable
d'entreprise, selon vous, quels atouts personnels constituent
l'énergie d'entreprendre ? (1)
| |
% |
Rang |
| - La
capacité à bien s'entourer |
56 |
1 |
| - L'esprit
de décision |
42 |
2 |
| - La
créativité |
36 |
3 |
| - Le
dynamisme |
33 |
4 |
| - L'écoute |
28 |
5 |
| - L'expérience |
24 |
6 |
| - La
persévérance |
23 |
7 |
| - Le
charisme |
21 |
8 |
| - L'honnêteté |
20 |
9 |
| - L'autorité
|
8 |
10 |
| - La
qualité de la formation |
7 |
11 |
| - Sans
opinion |
0 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois
réponses.
L'attractivité de
l'entreprise pour les jeunes
Question : Selon vous, parmi
les éléments suivants, quels sont ceux qui jouent le
plus dans l'attirance d'un jeune pour une entreprise ?
(1)
| |
% |
Rang |
| - Le
niveau de rémunération et les avantages |
67 |
1 |
| - Les
perspectives de carrière |
49 |
2 |
| - L'ambiance
au sein de l'entreprise |
33 |
3 |
| - L'image
et la notoriété de l'entreprise |
32 |
4 |
| - La
possibilité d'acquérir une bonne formation |
27 |
5 |
| - Le
secteur d'activité |
25 |
6 |
| - Les
conditions de travail |
18 |
7 |
| - La
sécurité de l'emploi |
13 |
8 |
| - La
localisation de l'entreprise |
12 |
9 |
| - Les
valeurs de l'entreprise |
9 |
10 |
| - La
possibilité de travailler à l'étranger |
6 |
11 |
| - Sans
opinion |
1 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois
réponses.
Les facteurs pénalisant
le développement des entreprises
Question : Selon vous, quels
sont parmi les éléments suivants, ceux qui pénalisent
le plus une entreprise dans son développement, dans
son énergie d'entreprendre ? (1)
| |
% |
Rang |
| - Le
poids des charges sociales |
68 |
1 |
| - Les
contraintes administratives |
53 |
2 |
| - La
difficulté à recruter du personnel qualifié |
47 |
3 |
| - La
difficulté à trouver des financements |
25 |
4 |
| - Le
manque de formation professionnelle des salariés |
24 |
5 |
| - La
difficile circulation de l'information dans l'entreprise |
23 |
6 |
| - Le
manque de recul par rapport à son activité |
17 |
7 |
| - Le
manque d'ouverture à l'extérieur, voire à l'international |
12 |
8 |
| - Sans
opinion |
1 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois
réponses.
Les principales
caractéristiques de l'énergie d'entreprendre
Question : Parmi les éléments
suivants, quels sont ceux qui caractérisent le plus
l'énergie d'entreprendre ? (1)
| |
% |
Rang |
| - Le
désir de réaliser un projet personnel |
47 |
1 |
| - L'aspiration
à être son propre patron, à diriger une équipe |
46 |
2 |
| - L'envie
d'innover |
44 |
3 |
| - L'envie
de relever des défis |
41 |
4 |
| - Le
souhait de gagner de l'argent |
37 |
5 |
| - Le
goût du risque |
23 |
6 |
| - Le
désir d'apporter quelque chose à la société |
22 |
7 |
| - La
nécessité de créer son propre emploi |
11 |
8 |
| - Sans
opinion |
1 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner trois
réponses.
Les motivations
personnelles de l'envie d'entreprendre
Question : Vous dirigez (vous
travaillez dans) une entreprise (un service). Vous même,
quel est votre « moteur », qu'est-ce qui fait
que vous avez envie de travailler, d'entreprendre, de
créer ? (1)
| - Ont
répondu |
82 |
| - N'ont
pas répondu |
18 |
(Réponses spontanées)
| Auprès
des répondants à la question ouverte, soit 82
% de l'échantillon |
| Répondants : |
% |
Rang |
| -
L'évolution de l'entreprise / la faire prospérer
/ la rendre plus compétitive / redresser une entreprise
en difficulté |
24 |
1 |
| - La
motivation financière / la rémunération / la cons
titution d'un patrimoine |
23 |
2 |
| - La
passion du métier / faire quelque chose qui plaît
/ un projet attractif / être dans un secteur intéressant |
21 |
3 |
| - L'envie
de progresser, d'évoluer / aller de l'avant /
se fixer des objectifs ambitieux / relever des
challenges |
21 |
3 |
| -
La bonne ambiance interne / avoir une bonne équipe,
contente de travailler ensemble / l'échange entre
les différents agents pour trouver une solution
/ travailler avec des gens compétents |
15 |
5 |
| - La
possibilité de concrétiser ses propres idées /
créer / développer un projet personnel |
13 |
6 |
| - L'innovation
/ l'anticipation |
13 |
6 |
| - La
satisfaction du client / répondre aux besoins
du marché |
13 |
6 |
| - L'épanouissement
personnel / l'accomplissement personnel |
12 |
9 |
| - Le
management d'une équipe |
11 |
10 |
| - Le
fait d'être utile / transmettre son expérience
/ appor- ter un savoir / former les gens |
10 |
11 |
| - L'atteinte
des objectifs / la réalisation des objectifs /
avoir un objectif de résultat |
10 |
11 |
| - L'indépendance
/ « faire » plutôt que « subir »
/ l'auto- nomie / la liberté d'entreprendre |
9 |
13 |
| - La
découverte d'un nouveau métier / l'acquisition
d'une expérience professionnelle de qualité |
8 |
14 |
| - L'ambition
de réussir professionnellement / l'envie de
« gagner » |
7 |
15 |
| - Le
besoin de reconnaissance / être reconnu |
7 |
15 |
| - Le
goût de la communication / les rencontres / les
contacts |
6 |
17 |
| - Le
fait d'être son propre patron / être à son propre
compte / pouvoir créer des emplois |
6 |
17 |
| - La
mise en ouvre d'un projet / s'impliquer dans un
projet complet (étude + chantier) |
5 |
19 |
| - Le
travail à l'international / les perspectives de
déve- loppement à l'international |
2 |
20 |
| - Autres
réponses |
5 |
(1) Le total des pourcentages est supérieur
à 100, les personnes interrogées ayant pu donner plusieurs
réponses.
La perception du
rôle de la CCIP dans le développement de
l'énergie d'entreprendre
Question : Pour chacune des
activités suivantes de la Chambre de Commerce et d'Industrie
de Paris, pouvez-vous me dire si elle favorise le développement
de l'énergie d'entreprendre ?
| |
Oui |
Non |
Sans opinion |
| - La
formation initiale des jeunes |
78 |
11 |
11 |
| - La
formation continue des salariés |
64 |
18 |
18 |
| - L'appui
à la création et la cession d'entreprises |
59 |
18 |
23 |
| - L'apport
d'informations pratiques pour les entreprises
(juridiques, fiscales, etc) |
58 |
21 |
21 |
| - La
participation au développement économique de la
région (congrès, salons...) |
51 |
26 |
23 |
| - Le
conseil au développement des entreprises |
50 |
24 |
26 |
| - La
représentation et la défense des intérêts des
entreprises |
49 |
26 |
25 |
| - Le
conseil et le soutien à l'implantation des entreprises
à l'étranger |
39 |
27 |
34 |
Les attentes à l'égard de la CCIP
Question : D'après vous, parmi
les axes suivants, quels sont ceux que la Chambre de
Commerce et d'Industrie de Paris doit développer pour
favoriser davantage l'énergie d'entreprendre ?
(1)
| |
% |
Rang |
| - La
formation initiale des jeunes |
56 |
1 |
| - L'appui
à la création et la cession d'entreprises |
46 |
2 |
| - La
formation continue des salariés |
42 |
3 |
| - Le
conseil au développement des entreprises |
39 |
4 |
| - L'apport
d'informations pratiques pour les entreprises
(juridiques, fiscales, etc) |
37 |
5 |
| - La
représentation et la défense des intérêts des
entreprises |
32 |
6 |
| - Le
conseil et le soutien au développement des entreprises
et de leurs activités à l'étranger |
29 |
7 |
| - La
participation au dynamisme économique de la région
(congrès, salons...) |
27 |
8 |
| - Sans
opinion |
6 |
(1) Le total des pourcentages est
supérieur à 100, les personnes interrogées ayant pu
donner plusieurs réponses.
